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(範圍包括：釦子 、鉤環、磁鐵、拉鍊損壞；內裡及產品縫線脫落。)
2.合成皮革、布面、邊膠因使用後磨損、刮傷、裂損及染色，恕無法維修。
3.必須出示維修卡至全省專櫃銷售點，才可享免費維修服務。
4. 維修卡不得轉讓或塗改，恕不接受影印本；如有遺失，恕不補發。
5.免費維修服務只限正價商品。
6.如有任何爭議，本公司保留最終決定權。

產品保養方式
1. 避免高溫、雨水、潮濕、酸性物質、重壓及放置過多物品。
2. 請勿把產品放進洗衣機內清洗；當產品受潮，應以乾布吸去水份，然後放置於陰涼處，自然風乾。
3. 請勿使用漂白劑或含汽油、酒精等揮發性溶劑清潔或擦拭。
4. 金屬配件需常用乾布擦拭，使其光亮以防氧化。
5. 合成皮革製品及布類、尼龍製品因受潮、日曬或高溫後變黃、褪色均屬自然現象；使用時亦需注意外來移染問題，如：衣物褪色、汗漬...等。
6. 產品不使用時，請於清潔後至防塵袋內，並存放於陰涼乾燥處。

• 品號：3134304



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工商時報【本報訊】

華爾街日報報導，即將在今年10月接任愛迪達執行長的羅斯泰德（Kasper Rorsted），在過去8年一手將德國民生用品大廠漢高（Henkel）從谷底拉起，如今投資人希望羅斯泰德也能帶領愛迪達反攻美國市場。

今年3月愛迪達宣布去年淨利成長29％至6.34億歐元（約6.89億美元），營收也成長16％至170億歐元，扭轉前2年獲利下滑的頹勢。

但不少分析師認為，愛迪達去年的亮眼成績只是因為整體運動服飾產業回春，事實上該公司在最大市場美國的市占率節節敗退，輸給耐吉與Under Armour。

愛迪達大本營所在的西歐市場也因美元兌歐元匯率上漲，以及原料、勞工成本增加而壓迫愛迪達獲利。儘管今年夏天即將登場的奧運及歐洲足球冠軍聯賽（UEFA）可望助長愛迪達批發需求，但零售表現如何仍備受質疑。

愛迪達在這時找來的救星正是改革魄力驚人的漢高執行長羅斯泰德，而他在近日接受專訪時也自信表示，雖然他身為歐洲人，但骨子裡從小養成美國人追求競爭的衝勁。

羅斯泰德自稱年幼時便常參加美國體能夏令營，出社會後也曾在康柏電腦及惠普等美國企業擔任過管理職，還在哈佛商學院取得EMBA學位。即便在加入漢高後，他每個月至少會去美國出差1次，因此對美國市場與競爭環境相當熟悉。

Mainfirst銀行分析師蓋伊（John Guy）表示：「羅斯泰德就像一位身在德國的美國執行長，希望他能讓愛迪達成功瘦身。」

投資機構Berenberg分析師普茲（Zuzanna Pusz）表示：「愛迪達希望拉近與耐吉的市占差距。儘管羅斯泰德具備愛迪達所需的改革能力，但要讓愛迪達重返榮耀仍是個大挑戰。」像愛迪達這樣老字號招牌要整頓起來絕不容易，但羅斯泰德在漢高開創的成功案例也令外界印象深刻，以致愛迪達宣布他將接任新執行長的當天，公司股價立刻上漲6％。

回顧2008年羅斯泰德接手漢高執行長時，隨即定下嚴苛的獲利目標。儘管不久後全球爆發金融危機並陷入經濟衰退，他還是堅持目標不變，並祭出雙倍獎金鼓勵管理階級達標。為了提高獲利空間，羅斯泰德不惜裁員上千人、簡化決策程序，還砍掉許多成長有限的產品線，並透過獎勵制度鼓勵各部門衝刺業績。一名前任漢高經理普林克（Jens Plinke）表示：「羅斯泰德認為業績高還要再高，快還能再快。」

儘管他的作風在漢高傳統企業文化中引起不少爭議，也逼走許多高層，但漢高在全球不景氣的那幾年卻逆境成長，在2012年宣布達成羅斯泰德定下的所有獲利目標。

羅斯泰德領導漢高的8年期間，漢高營收、獲利持續成長，推動股價漲至3倍，同一期間對手寶僑及聯合利華表現相對遜色。如今投資人希望羅斯泰德能再次靠著成本節約並打破階級制度，為愛迪達注入矽谷精神。



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/愛迪達新任執行長羅斯泰德-用矽谷精神管理-反攻美國市場-215003746--finance.html

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